Бизнес и ТРИЗ (ARIZ)

1. ТРИЗ используется ведущими компаниями мира, такими как: Mitsubishi, Samsung, General Electric, Hewlett Packard,Siemens.

2. ТРИЗ поможет решать множество задач быстрее и эффективнее конкурентов.

3. Вариант применения ТРИЗ фабрикой по пошиву джинсов.
3.1. За неделю фабрика выбрасывает на свалку свыше 50 кубометров отходов.
3.2. Использование ТРИЗ при решении технического противоречия «чем выше производительность, тем больше отходов» может привести к нестандартным решениям в достаточно короткие сроки.
3.3. Решение: внесение отходов в почву на полях.
3.4. Результат: урожай трав повысился в несколько раз, а всхожесть семян хлопка и пшеницы увеличилась на 60%.

4. Методология ТРИЗ позволяет показать пути решения любой задачи с помощью типовых приемов устранения противоречия.

5. Кейс Ford Motor.
5.1. Проблема: в 1990-х годах, когда были впервые встроены подушки безопасности, рулевое колесо модели Ford Escort чрезмерно вибрировало при работе двигателя на холостом ходу.
5.2. Применения принципа ТРИЗ: заставить один компонент выполнять несколько функций.
5.3. Решение: Инженеры использовали саму подушку безопасности для подавления вибрации.
5.3.1. Когда инженеры поставили подушку безопасности, рулевое колесо автомобиля стало сильно вибрировать, возникла угроза снижения продаж и роста издержек на гарантийное обслуживание.
5.3.2. Первоначально постарались снизить вибрацию, прикрепив свинцовый утяжелитель на рулевую колонку, но увеличение веса утяжелителя привело бы к недопустимому увеличению веса самой рулевой колонки.
5.3.3. Менеджер компании Ford пригласил ТРИЗ-консультанта, который распознал конфликт задачи и убедил инженеров Ford применить ТРИЗ-принцип универсальности.
5.3.4. Группа инженеров обнаружила компонент, который мог бы служить подавителем вибрации, – саму подушку безопасности. Прикрепив ее гибкими соединителями, удалось снизить уровень вибрации.

6. Кейс Hewlett Packard.
6.1. Проблема: При ограниченном времени на проведение испытаний, необходимо определить случаи, когда механизм вывода бумаги принтера DeskJet 990C не будет справляться со своими функциями.
6.2. Применения принципа ТРИЗ: заменить жесткие конструкции гибкими мембранами.
6.3. Решение: НР разработал алгоритм, который управлял толкающим механизмом таким образом, чтобы тот лучше оперировал с тонкой бумагой.
6.3.1. Инженер компании HP Том Рю использовал компьютерную программу TechOptimizer, чтобы сконструировать принтер DeskJet 990C.
6.3.2. Имея в распоряжении ограниченное время на проведение тестов, Том должен был убедиться в том, что механизм вывода бумаги отвечает заявленным в спецификации техническим характеристикам.
6.3.3. Инженер использовал классический ТРИЗовский подход: сконструировать изделие, которое прекратит функционировать именно таким образом, которого мы от него не ожидаем. Методология ТРИЗ предложила решение – «Заменить привычные конструкции гибкими мембранами».
6.3.4. Когда бумага была слишком тонкой, она чаще складывалась, а не выталкивалась наружу. Том не мог запретить операторам принтера закладывать тонкую бумагу, поэтому он изменил работу толкателя, чтобы тот работал более надежно.

7. Кейс Boeing Corporation.
7.1. Методология ТРИЗ помогла компании Boeing Corporation решить проблему, которая держала инженеров в состоянии безысходности в течение трех лет, это принесло компании дополнительно заказов на общую сумму в 1,5 млрд. долларов.
7.2. Новые самолеты, в которых были применены ТРИЗ-решения, были проданы по контрактам с правительствами Италии и Японии.
7.3. Проект представлял собой «классическое инженерное противоречие». Боинг 767 – это двухмоторная машина, которая конструктивно не имеет дополнительной гидравлической мощности, однако она должна быть способна нагнетать топливо со скоростью более 3 000 литров в минуту.
7.4. Примение ТРИЗ вывело компанию на передовые рубежи работ по реконфигурации Боинга 767 в сторону совмещения функций заправщика и транспортного борта для военного применения.

8. Кейс Samsung Electronics.
8.1. Использование ТРИЗ для решения задач и управления креативным мышлением стало частью корпоративной культуры Samsung. Курс по основам ТРИЗ стал обязательным для всех новых сотрудников компании.
8.2. Использование ТРИЗ позволило компании Samsung в 2004 г. получить более 100 патентов, а в 2005 г. методы ТРИЗ уже успешно применялись в более чем 90 проектах компании, помогая приумножить интеллектуальную собственность.
8.3. Сейчас более 80 ТРИЗ-специалистов работают Samsung. Все усилия кампании направлены на то, чтобы использовать методологию ТРИЗ для получения максимальных преимуществ и результатов.
8.4. В Samsung ТРИЗ применяется для решения всех типов инженерных задач, сокращая ресурсы и время на разработку новых продуктов, позволяя обойти патенты конкурентов и планировать корпоративные исследовательские стратегии.

Бизнес и ТРИЗ (ARIZ)

Для прочтения полной версии статьи, пожалуйста перейдите по ссылке.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.